디자인의 역할은 기업의 모든 부분에 대해 직접적이든 간접적이든 간섭하게 되어 있고 그 역할의 결과는 반드시 기업 환경 및 시장 환경에서 평가되기 때문이다. 따라서 디자인 경영을 한마디로 함축성 있게 정의하는 것은 매우 어려운 일이다.
파르(Michael Farr)는 "디자인 경영이란 디자인 문제를 정의
상품을 실질적으로 팔아준다는 의미에서의 중요성을 충분히 설명해주지 못하고 있다.
이런 점에서 볼 때 "포장은 상품정책과 판매정책이 밀접하게 결합된 것으로 소비자의 선택과 근본적으로 관련되는 상품화 정책의 한 요소이다"라고 하는 표현이 함축성 있고 현대적인 포장의 정의라 할 것이다.
Ⅰ. 개요
기존의 건축 세계를 뒤흔든다는 것은 분명히 해내기 힘든 일이다. 하지만 변화하는 세계를 읽어내지 못하는 건 슬픈 일이며 매너리즘에 빠지기 쉽다. 벤츄리는 그러한 역할을 해내었다. 물론 그의 이론이 이론으로서 끝나버리고 행해지지 않았다면 반짝하고 사라졌겠지만 그는 그의 색깔을
성취기준이 학습목표로 어떻게 * 성취기준을 학습목표에 반영할 때 조금의 변용도 없이 성취기준을 그대로 가져왔음을 알 수 있음.
성취기준을 학습목표에 반영할 때 조금의 변용도 없이 성취기준을 그대로 가져왔음을 알 수 있음.
* 쓰기 영역을 문학 영역과 연계하여 병렬적으로 제시함.
* 성취
특징짓는 역할을 한다. (Lawson, 1991)
즉, 디자인 자체가 인간의 사고과정 속에서는 창조적 측면에 관련된 행위이므로 이는 디자인 문제를 해결하기 위해 적절한 개념(Concept)을 설정하고 이렇게 설정된 개념에 가장 부합하는 시각적인 표현(visual representation)을 만들어내는 행위(behavior)라고도 할 수 있다.